中山大學社會系教授王宏仁今天說，在越南的台商工會組織率 100%，台商對於工會是採取正面及包容態度，甚至越南工人罷工，台商也不會有不利處分，跟台灣狀況大不相同，關鍵就在於政府的態度。
台灣大學社會科學院亞洲社會比較研究中心今天邀請中山大學社會系教授王宏仁以「從越南台資工廠的勞資狀況看全球化、國家與勞工」為題進行演講。
王宏仁說，越南是防禦型的國家，只要社會的反抗或抗議團體沒有踩過紅線，政府會願意聽人民在講些什麼。
王宏仁表示，越南的勞工如果罷工，政府會願意站在勞工這方，協調資方讓步，加上 95% 的罷工會在 5 天內結束，復工後就會儘快趕貨，這些原因都讓資方願意對談，對於越南勞工組織工會、罷工等也都是採取較正面及包容的態度，甚至讓罷工成為半制度化的協商模式。
王宏仁說，越南時常會有工人罷工的主因是工資太低、工時過長及管理部罵人，加上工人罷工的成本低，團結度高，勞方完全不需擔心被秋後算帳的可能性。
至於為何同一間公司，對於越南的工會及台灣的工會的態度完全不同，王宏仁認為，主因在政府的態度。
王宏仁解釋，在越南發生勞資問題，政府的態度是站在勞工這一邊，資方如果不跟勞工協商，就無法解決，「但在台灣，資方只要找政府就可以解決勞資問題，就不會願意跟勞工協商」。
王宏仁也說，由於台商都認為在越南罷工是種半制度化的協商，只要照這樣的制度來走，勞資雙方的溝通會很順暢，就不會有問題，因此也不會影響台商在越南設廠的意願。
(中央社)
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