電腦品牌廠華碩近年營運面臨逆風，尤其手機事業遲遲未轉盈，拖累整體營運。今天執行長沈振來宣布交棒後，將加速公司傳承與轉型，一改過去溫和、步調較慢的企業文化。
全球市場研究機構 TrendForce 的研究報告指出，今年整體筆記型電腦市場的出貨動能主要來自商務筆電，華碩專注於獲利佳的利基型產品，導致出貨表現連續 8 個季度呈現年減，今年筆電出貨的年減幅度可能擴大至 10% 以上。
華碩金雞母包含主機板、顯示卡產品受到美國關稅提高的影響，2019 年也面臨中央處理器（CPU）持續缺貨，造成核心事業恐難成長，加上智慧型手機已退出中國市場及美國電信通路，法人估計華碩明年手機出貨量恐持平或下滑。
今年以來，華碩除了虧損連連的手機部門傳出將收攤，也屢屢傳出恐大幅裁員的消息；雖然華碩皆嚴正否認，卻也反映內部人心惶惶，對未來充滿不確定性。
華碩過去給人的印象是比較溫和穩健、改變比較慢的公司，在小筆電、變形平板等產品曾經做得相當傑出，迎來營運高峰。但多年來產業不斷變化，其他公司的進步速度比華碩更快，讓採取溫和步調的華碩面臨成長瓶頸。
法人表示，此時華碩導入新的組織文化與理念，是為了讓資源配合公司做出最好的調整，也讓公司後續能有更好的經營，明年起組織調整與人事異動理應趨於穩定。
華碩指出，希望重新定義發展主軸，包括主機板、顯示器、手機，華碩將是擁有最完整電競產品線的公司，並透過國家隊或打群架方式建立 AIOT（人工智慧暨物聯網）產業發展。從財務角度來看，華碩先守穩本業，包括個人電腦（PC）、筆電等，希望把整個電競相關產品組合與 AIOT，當成主要成長的方向與動能。
沈振來今天在華碩重大訊息記者會上表示，面對產業的競爭與多變性，他多次與董事長施崇棠討論如何強化華碩的內部競爭，並思考外部擴張，讓台灣低迷的 PC 產業可以有所發揮。
沈振來說，華碩希望能夠成為傳承的典範，面對產業的激烈競爭，內部共同的決定是加速傳承，因此讓許先越和胡書賓擔任共同執行長，讓他們有更多空間和時間加速成長，希望在「發揮眾智」和「創意擇優」的原則下建立新團隊。
此外，沈振來希望手機團隊未來能正確反映績效，因此在新策略和舊策略之間進行一些重整，並提列一次性費用，希望提列完後，未來華碩的手機體質能夠更健全，團隊能夠更努力。
沈振來說，他也希望自己能樹立創業的典範，他的心情是「戒慎恐懼」，因為創業不只需要能力和努力，還需要勇氣和運氣，希望能把華碩帶給他的好運氣也帶到新創公司，讓華碩未來有機會在 AIOT 領域做出好成績。
(中央社)
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