接掌台糖 2 年，董事長黃育徵力圖讓成立 72 年的老企業轉型，以循環經濟打造新的文化記憶，並首開國營事業創舉，鼓勵員工由下而上提出「翻轉台糖 100 招」創新點子，期望在 6 月股東會時向外界宣布。
創立於 1946 年的台糖是台灣農產業規模最大的企業之一，但外界印象除了台糖生產砂糖，是全台最大養豬戶外，就是擁有大量土地資產，也讓歷任董事長都承受外界莫大壓力。
「接下董事長一職，是期許自己協助台糖轉型」，2016 年 9 月走馬上任的台糖董事長黃育徵，接受中央社專訪時表示，要為台糖創造新的記憶，讓現在 20 歲的年輕人，經過 20 年後，對於台糖的印象不是停留在「甘蔗、砂糖、枝仔冰」，而是在全球面臨暖化危機時，台糖曾帶動台灣社會關注這項議題，在環境、生態善盡國營事業的責任。
他進一步說，現在的經濟模式出了問題，從工業革命至今都是秉持著「線性經濟」思維，「大量使用資源、快速生產及刺激消費」，人們將利益和利潤私有化，但是風險和成本公有化，也讓全球嘗到資源耗竭、環境污染、地球暖化等惡果。
他表示，尤其台灣沒有原物料、天然資源，只能靠代工賺取薄利，經濟命脈掌握在別人手上，但是，如果台灣在發展循環經濟的路上「搶快一步」，說不定可以成為訂定標準的標竿國，而這也是台灣轉型的一大機會。
黃育徵強調，我們這一代必須落實循環經濟，這是必走的路，不是為了自己、而是為了下一代。
推動循環經濟當然不是只有光喊口號，台糖從上到下處處可以看到循環經濟的蹤跡。他舉例，台糖全面改用 LED 燈具，並採取「以租代買」策略，省下大筆費用，而投入新台幣 6.9 億元打造的屏東東海豐為全台首座現代綠能養豬場， 7 月即將完工，將來台糖也希望成立能源服務子公司，輔導地方中小企業進軍循環經濟。
黃育徵說，「轉型不會立馬見效，但是國人可以逐漸看到成果」，為鼓勵基層員工參與轉型，他提出「翻轉台糖 100 招」活動，期望台糖所有員工都可以思考，激盪出點子，並希望在 6 月股東會時，向外界宣布員工的創意。
黃育徵愛物惜物的之情，也表現在台糖暫放倉庫的老舊書報架、辦公桌、木櫃等辦公室用品，由於這些都是以台灣優良木材做成，他找人整修後，這些老舊用品有了第二春，有些成為典雅的展示架，有些變身為接待室的茶水桌，連黃育徵在台北辦公室的書櫃也是資源回收再利用，因典雅造型讓來洽公的人大為驚豔，紛紛表達購買意願。黃育徵笑說，未來這些用具和台糖土地一樣，都「只租不賣」。
（新聞資料來源 : 中央社）
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