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中華電信廣結盟再投資 郭水義掌舵站穩龍頭

圖片來源:中央社

全球電信市場飽和,獲利呈下滑趨勢,中華電信積極轉型,並持續找尋新興服務挹注營運,總經理郭水義表示,中華電將以「廣結盟」、「再投資」等策略持續站穩龍頭。

傳統電信市場飽和、競爭激烈加上資訊與通信科技(ICT)專案認列遞延,中華電信今年前 3 季每股盈餘(EPS)新台幣 3.22 元,未達財測低標,市場解讀,繼去年之後,中華電恐怕今年也無法達到財測目標,今年財測EPS低標為 4.4 元。

針對中華電恐連續兩年未能達成財測目標,郭水義接受中央社訪問時指出,這幾年全球電信業者,都面對市場成熟飽和、積極尋找新興服務的狀況,過程中難免有盈餘下滑趨勢,但首先要澄清,中華電這 2 到 3 年訂目標的方式是「取法乎上」,財測都是相對有挑戰性,和競業相比獲利衰退幅度也小,從這個角度來看,會比較公平,今年中華電在設定財測目標上,還是希望能鼓勵團隊來向上爬升,設定的態度也不會有改變。

中華電近期再度拍板加薪,他認為,加薪不只是留才,也希望在中華電在這波退休潮中,吸引更多優秀的年輕夥伴加入打造各種商機。

中華電並持續找尋新興服務挹注營運,郭水義表示,併購與轉投資是未來中華電持續積極努力的領域,涵蓋 ICT、資安、雲端服務等範圍,中華電在拓展過程中,發現任何適合標的都會「毫不手軟」採取各種可能合作方式。

他表示,從中華電十幾年前民營化開始到現在,有許多案例發展都很不錯,盼中華電持續連結外界優勢,讓有實力的單位融入到中華電的艦隊,並保有很好的戰鬥力,舉例來說,精測、是方都是很好的「小金雞」,未來在智慧解決方案領域,如遇上外界不錯的能量,都是中華電可以結盟的夥伴。

郭水義並從微軟執行長薩帝亞‧納德拉(Satya Nadella)所寫的書「刷新未來」(hit refresh)中,講述微軟重返榮耀的過程得到靈感;微軟先前遭逢許多對手超車,但納德拉上任後,積極和以前的競爭對手如蘋果、亞馬遜、Google、Facebook 等展開合作,讓微軟股價在 5 到 6 年內飆漲。

郭水義表示,他也從微軟經驗裡體會到「廣結盟」的重要性,另外還有 3 大體會,第一,「滿腦子都是客戶」,這也是為什麼中華電會打造以客戶為中心的轉型;第二,要更多元更包容來看待很多事情,尋求業務多元化,包容內部不同聲音,「兼聽則明,偏聽則蔽」;第三,以 One CHT 的理念執行,做任何業務推廣,所有單位都應相互配合投入。

他也認為,中華電必須要「再投資」(reinvestment),意即中華電賺到的錢不能放在口袋裡,除了發放給股東該有的股利外,要下決心再投資,創造更多商機,積極邁開腳步。

(新聞資料來源 : 中央社)

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