台灣區電機電子工業同業公會理事長李詩欽今天表示，台商應該把印度當成市場看待，主攻內需，至少需要5到 10 年時間深耕；他也呼籲台商布局墨西哥，可以更貼近美國市場。
電電公會今天舉辦國際鏈結論壇，討論在美國大選後的後疫情時代，台商如何布局墨西哥、捷克、斯洛伐克及歐盟等市場。
日前代工廠緯創印度廠暴動，外界關注台商布局印度將面臨的挑戰。身為英業達董事的李詩欽說，英業達早期有布局印度，主要做軟體，但後來撤走，原因是當時印度合作夥伴出了狀況，對英業達來說「始料未及」。
英業達也曾在印度沿海地區設廠製造，李詩欽透露，一方面是為了印度內需，另一方面也有利零組件進口，但目前在印度已沒有製造廠，因為客戶覺得不太需要。
根據以往經驗，李詩欽認為，台商應該要把印度當成市場看待，至少需要5到 10 年時間深耕。現在到印度獲得成功的廠商都是打內需市場，包括台灣、日本和韓國廠商，大多偏向軟體或系統應用。
他也坦言，台灣與印度關係肯定需要提升，只是現在台商光是把產線移回台灣「已經夠忙了」，未來可以考慮布局其他地區。
談到製造業赴美設廠，李詩欽表示，初期是考慮生產供應鏈分散、降低風險，後來受到關稅影響而加速。今年台商回來台灣加緊蓋廠，但是台灣只有一定的容量，還有一部分產能移到東南亞，現在考慮多一點是越南、泰國、馬來西亞等地。
李詩欽分析，電電公會會員廠商目前合計產能約 50 %至 60 %產能都還在中國，台灣與東南亞加起來產能約占 20 %至 30 %，美國與墨西哥邊境產能約占 20 %。台商在這些地區設廠，可以貼近美國、中國、歐盟3大市場，提前布局內需市場。未來不排除台商需到美國設廠，但目前應先把墨西哥生產規模做大。
（新聞資料來源 : 中央社）
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