才剛在 7 月 1 日成立的商業法院，日前對東元公司要求菱光科技，在 7 月 9 日股東常會暫停假處份，遭到駁回。在此同時先前東元會長黃茂雄之子黃育仁，在國內報紙頭版發表的聲明，也讓中嘉透過轉投資的創投達勝伍，原本要介入菱光經營權之戰，因創投大金主壽險公司退出，讓此場子公司包圍母公司戲碼落幕。
而一家國內知名的電機大廠，父子會因經營理念不同而上演出人脈等於錢脈的大戰，甚至弄成有如拉幫結派的互相支援，若從企業對社會負責角度而論，那等於自貶為亂源。若是從東方傳統社會的論資排輩影子上，更可看出企業經營上的大老，若不能體察時代變化快速，仍用經驗勝過一切，人脈遍及商界，去緊抓在手不放，那就是犯下戒之在得的錯誤。
就以這場仍在上演的東元經營權之爭，很明顯在董事會上，對公司營運方向討論和就事論事數據分析上，父子是無法理性溝通，董事會成員也只依人脈去選邊靠攏，最後變成動用子公司去介入母公司經營權角力。此種大老一言堂表面上看是決策明快，但若過於陷入個人偏執，那就是在競爭跑道上浪廢時間，又讓企業停滯不能跨步成長。
事實上電影《電流大戰》到今日美國知名企業奇異，又或者西屋的一路演變，都可發現企業也是要不斷刺激才能突破。假若在黃茂雄長期主導東元電機下，東元不能股東權益，法人持股上能到肯定，反而卻是透過政商人脈去轉投資特許產業如高鐵和網購，去對外誇稱有獲利，那說穿終究還是靠人脈面子去經營企業，而這也是許多台灣企業一但無法突破下的招術。
此外，人終究在體力和吸收新知上會受限於歲月，但又往往不甘失去一個舞台，走向用政客手段去把持到手權力和資源不放，最後戒之在得成了智慧喪失。這點若不能想通，那企業就成了家業，董事會也成個人朝廷，最後就是自誤又誤了全體，那當位拿得起放得下的企業家，才是種個人風範。
本篇文章作者為張勳慶，現為文字工作者。
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