《蕪菁雜誌專欄》陳時中肯定不是防疫專業最厲害的那個人

這兩年多來，台灣參與防疫決策的各路人馬，比阿中部長更專業的人多得是。姑且不提學術實務兼具的公衛大佬陳建仁前副總統，陳其邁、莊仁祥、李秉穎、羅一鈞、王必勝⋯⋯這些曾經或正在指揮中心服務的人們，每一個公衛專業都遠勝於阿中部長。北市府衛生局裡面也不乏同樣優秀的公衛專家。

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而阿中部長的專業是牙科，關於公衛，他只能算半個門外漢。

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然而我們該問的是，為什麼這些人會服膺阿中部長的領導？為什麼這些人能夠合作無間，創造幾乎是世界最低確診與死亡率的防疫奇蹟？為什麼這些人能夠和阿中部長並肩作戰，每天開記者會，從前年一月底指揮中心成立到現在，八百天有餘，沒有一天鬆懈？

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有相當的社會與工作經驗的朋友們，應該都知道，被評價是「有能的領導者」的人，很多時候都不是團隊中專業最厲害的。如果專業厲害，就一個人說了算的話，團隊是組不起來的。

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一群超高專業的人湊在一起做事，我們以為應該很順利無磨擦，但絕大多數時候都不是。所謂「超高專業」，往往是各執己見，誰也不服誰。這中間就要有一個能夠聽取各方意見以後，能夠抽絲剝繭，找出不一定是最精確無誤，但是最能符合時空背景的總結者。而且，科學專業精深的人，往往政治感覺不夠。但是「公衛」就是公共的衛生，而公共的事就是政治。這時候，就要有一個有點專業素養，不用很精深，但是能夠從政治角度出發、換位思考的平衡者。

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這，就是領導者的工作，也就是阿中部長的工作。

在這之上的，是人格特質。領導者能夠做到身先士卒嗎？至少這八百多天來，天天開記者會，整個指揮中心最不鬆懈的那個人，就是阿中部長。

在這之上的，是當責感。要知道防疫這件事，總是已知的人和未知的病毒作戰，事情不如預期的情形天天都有。所謂「負責任」，不是遇到什麼難堪的情境，就「我來負責」然後下台一鞠躬，其實是逃避責任。所謂「負責任」，是在事情發展不如預期的時候，能夠絞盡腦汁找出原因和補救的方法，在未知的疫情當中一直滾動調整。

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而這些點，都是柯文哲所做不到的。

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我們看到的，是當人們有任何善意的建議的時候，柯文哲就搬出「台大外科醫師」的頭銜壓人，讓討論進行不下去。

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我們看到的，是當各方意見難以協調的時候，柯文哲削尖了腦袋，把簡單的衝突，弄成高度政治化的事件，每次都造成不必要的紛爭。

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我們看到的，是「有事黃珊珊、無事柯文哲」，有功的時候急著搶，有事的時候就跑得不見人影，只看到市府幕僚出來善後。

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我們看到的，是台北市疫情失控、「好心肝」醜聞爆發的時候，柯文哲把衛生局長，同時也是台大恩師的黃世傑當做替罪羊，冷凍、排擠、羞辱樣樣來。

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什麼是領導者的素質？歷史學家劉仲敬先生說得非常好：「⋯⋯就是在未知當中處理問題。你肯定知道，從事後諸葛的角度來講，所有人的決策都是充滿錯誤的。因為所有人都是在訊息不完全的情況下作出決斷的，等到訊息完全的時候，一切都太晚了。你必須在不斷在未知中做出決策，並承擔未知的代價⋯⋯菁英階級要有掌握未知以及駕馭風險，那種舵手式的能力。舵手的能力不是憑航海教科書能夠教出來的。就像是你游泳的能力，不能通過游泳教科書教出來那樣。你只能通過實際實踐鍛鍊中產生。」

而柯文哲只能以「正確」自我標榜，無法承擔錯誤。當訊息不完全遇到兩難的時候，他隨時準備好要逃避責任，當他嘴炮「科學」、嘴炮「務實」的時候，其實他的潛台詞是「我不想承擔」，模稜兩可的廢話就是他口中的科學與務實。他是不打算做出任何決斷和實踐的。

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我不知道柯文哲的公衛專業是不是比陳時中好，但是柯文哲作為一個失格的領導者，其能力與人格特質，根本被陳時中甩掉幾十條街。

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聽說柯文哲今天又大言不慚「講到防疫，我們絕對比陳時中更懂」

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我看到的是一個坐在墳頭上向路過的孩童發糖果的精神失常者。