之前我講新建核電廠不可行的時候，有人來抬槓說，重啟核四不就得了？核四就封存在那邊，理論上重啟應該是又快又便宜不是？
還真的不是。
那些嘴巴上講核電的，都講得好像核電多有經濟效益。
要講經濟，我們就來講經濟。
與核四同型的進階型沸水式反應爐（ABWR），是美日混血，通用日立核能公司（GEH）的獨有技術，大概於2000年代開始商業運用。
然而，ABWR在全球各地，只有四座成功興建並商轉，四座都在日本，分別是柏崎刈羽的第六、七，濱岡的第五，與志賀的第二機組。而且， 自2011東日本震災以來，目前全部停機。「理論上」柏崎刈羽的第六、第七機組可望今年重啟，但只聞樓梯響不見人下來。而其它兩座的重啟申請遙遙無期（尤其是能登半島的志賀原發）。
GEH原本亦打算在美國、英國，當然還有台灣推案，但一方面是地方上的爭議，一方面是核電市場不景氣，全都走上了計劃中止的命運。GEH已經撤掉了在這三個國家的技術支援。
也就是說，核四的反應爐，是全球範圍內只有四台機組「曾經商轉」，目前沒有一台正在使用中的技術孤兒。
這麻煩就大了。GEH的ABWR支援團隊，已經可以說是半死不活。但核四重啟，必然要經過GEH的安規檢查；核四倘若成功重啟，日後也只有GEH能夠技術支援；核四要保修，也只有GEH能夠供應料件。
這等於把台灣的能源重鎮，交給一個瀕死的團隊去掌握。先不說GEH團隊已經撤出台灣，要再在台灣重組團隊，曠日廢時，而且ABWR技術能不能完整傳承下去，也是個未知數（這等於拿核安在開玩笑）。
保修要叫料件嘛，料件的產線基本上都停產了，以全球「只有（核四）兩台機組商轉中」的經濟規模，且不說重啟產線可不可能，即使排除萬難去客製化生產料件，那個成本恐怕也是高不可攀。
核四真正的問題不只是核廢和核安，而是它是一個「正在衰退的產業中的技術孤兒」，即使勉強維持也會付出昂貴的代價，使其經濟效益大大減低。
趨勢已經很明確了，核電作為一個夕陽產業，經濟效益只會愈來愈糟，消費者也會愈來愈弱勢。而綠能作為一個迅速發展中、百家爭鳴的產業，經濟效益只會愈來愈好，消費者的選擇也會愈來愈多。
談核四重啟的人，的確是在「拼經濟」沒錯，但是拼的是核電幫自己的經濟。
因為壟斷一個核電技術孤兒的後勤支援，等於隨時可以掐著台電的脖子要錢。反過來說，太陽光電幾乎人人可做，風電的廠商也數以十計，本土與外商皆有。
姑且不論土地的道德層面的問題，最籠統地來說，太陽光電是一個，連力衰種不了田的老農，都能從種電當中獲得利益的產業。風電產業也能牽起一大串的本土供應商，雨露均霑。
台灣的能源從「利出一孔」變成「利出多孔」，無法再坐地起價發大財，然後掐著核電議題拼命對政府情緒勒索…這才是核電幫最恐懼的事情。
原文出自蕪菁雜誌，芋傳媒經授權轉載。
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