新日光、昱晶與昇陽光電今天合併成為聯合再生能源，聯合再生董事長洪傳獻表示，現在心情很複雜，合組聯合再生是做對的事，但前面還有很多挑戰，壓力也大。
洪傳獻說，以前做電池賣電池的模式，一點機會都沒有，聯合再生能源不會坐以待斃，未來將著重模組與太陽能電廠系統領域，對員工、股東與國家政策都是正向走法，有一點贏的機會。
洪傳獻坦言，前面還有很多挑戰，壓力也是蠻大的；他說，聯合再生能源未來的挑戰不再是中國廠商，建立模組品牌有更多的挑戰，與過去代工商業模式不同，要做很多市場行銷。
他說，畢竟聯合再生能源自己有蓋電廠，了解全世界的太陽能電力系統工程服務 (EPC) 業者，這將有助聯合再生能源較快進入品牌模組市場，未來以一年拿下 5GW 訂單為努力目標。
洪傳獻對太陽能電廠系統業務發展相對有信心，他說，早在 5、6 年前已經開始尋求轉型，布局電廠系統領域已久，過去單憑新日光資源不夠，3 公司合併後，資源更多，可以好好做。
除了台灣內需市場，洪傳獻說，聯合再生能源也會搶攻美國與日本等全世界太陽能電廠系統市場，未來以每年建置 500MW 至 1GW 電廠系統為目標。
太陽能電池製造方面則要努力降低成本，減少虧損，洪傳獻表示，電池產能規模會由 5GW，縮小至 3GW，將以自用為主。他說，希望一年之後聯合再生能源就能穩定獲利。
(中央社)
評論被關閉。